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L’équicoaching d’équipe

Je propose un accompagnement d’équipe dans le but de développer sa cohésion en favorisant la connaissance réciproque des compétences, des modes de fonctionnement et des freins de chacune des personnes qui la compose.

L’objectif est de faire prendre conscience à l’équipe de la somme des potentiels et des savoir-faire qui font sa valeur afin qu’elle puisse les mettre au service des missions qui lui sont confiées. Le groupe peut identifier les pratiques qui lui sont propres, les analyser puis proposer des modalités nouvelles mieux adaptées.

Chaque membre de l’équipe peut alors trouver sa juste place et s’impliquer volontairement au service de l’intelligence collective.

Avec mes chevaux, je propose des exercices sous forme de jeux qui permettent à chaque personne de mettre en avant ses qualités et de les faire reconnaître par ses pairs. Ensemble, les personnes peuvent comprendre leurs complémentarités et les inscrire dans une dynamique d’équipe constructive (les exercices proposés se déroulent à pied à côté du cheval).

La convivialité de ces instants partagés hors du cadre professionnel est un ciment qui crée un lien durable entre les membres de l’équipe.

Les modalités pratiques

Les séances de coaching se passent hors de l’entreprise dans un cadre privilégiant le contact avec la nature.

  • Elles peuvent faire l’objet d’une ou de plusieurs séances.
  • Le dimensionnement des séances est adapté en fonction des contraintes de l’entreprise : 1 demi-journée ou 1 journée entière.
  • Le nombre de participants par groupe ne peut excéder 6 personnes (plusieurs groupes peuvent être organisés).
  • Les séances se déroulent dans un espace adapté, en toute sécurité, à pied à côté du cheval (les personnes ne montent pas sur l’animal).

Exemple de mise en situation dans le cadre d’un coaching d’équipe

Problématique identifiée : la confiance fait défaut au sein de l’équipe.

Exercice proposé : demander aux membres de l’équipe de s’organiser pour faire effectuer un parcours prédéterminé à un cheval en liberté, sans le toucher.

Mon rôle de coach pendant l’exercice :
– Faire respecter les règles de sécurité
– Observer le comportement du cheval
– Laisser l’équipe libre des modalités d’exécution de l’exercice
– Accompagner la recherche de solutions adaptées

Ce que l’exercice met en évidence :
– La nécessité de la réflexion collective avant d’engager une action
– L’importance de la répartition des rôles en fonction des potentialités de chacun
– L’impact du respect de la place de chacun
– L’apport de l’entraide

Mon rôle de coach à l’issue de l’exercice :
– Expliquer les attitudes du cheval pendant l’exercice
– Aider à analyser ce qui s’est passé pendant l’exercice, pour chaque personne et pour l’équipe
– Inviter à réfléchir sur ce qui nourrit la confiance au sein d’une équipe
– Accompagner dans la transposition que chacun(e) peut faire en situation professionnelle
– Amener à identifier des modalités concrètes à mettre en œuvre dans l’avenir